人力资源

 人才培养

新员工带教计划：公司为每一位新入职员工进行入职培训，并指定一名指导老师，进行为期一年的指导和帮助。前三个月的带教计划会落实到每周的培训内容、培训达标标准，使每一位新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司及岗位基本情况，提高业务技能并快速地胜任新的工作。

 核心员工培养计划：由集团人事行政部牵头组织成立评选委员会，组织各公司及部门每年进行一次的核心员工的选拔。公司核心员工的培养采取“五个一”的培养方式，即核心员工每年度要进行“一对一提升指导”、“一系列培训”、“一篇读书笔记” 、“一次工作提案”以及“一次总经理座谈”。在有晋升机会的情况下，在同等竞争条件下，核心员工享有优先晋升的权利。

管理者提升计划：中高层管理者是企业发展的中流砥柱和核心力量，企业通过内部培训、外派交流学习、输送到知名学府深造等方式，培养管理人员的战略眼光及领导力，提升综合素质，为集团发展培养关键人才及领航人物。

职业发展

管理路线：

基层员工—主管—副经理—经理—部门副总监或总监—副总经理—子公司总经理或集团部门总监—集团副总裁—集团总裁

专业技术路线：

支持部门：普通员工—专员—中级专员—高级专员—资深专员

销售部门：初级销售代表—中级销售代表—高级销售代表（销售主管）—资深销售代表（销售经理）