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时间走过了2015年的最后一天，2015年就这样在大家勤勉的工作中成为过去，迎来了充满希望的2016年！在新年的第一天，我代表公司股东及董事会成员向所有曾经帮助过我们、始终关注我们的合作伙伴、朋友、同事及同事家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的祝福！祝大家新年里身体健康、家庭幸福！万事顺意、工作开心！

遥想2010年10月，我和郑刚先生全资收购江西飞宇医药有限公司时，飞宇医药刚刚经历第三次搬迁、在天香路新址通过GSP认证仅仅10个月，公司仍处在从亏损的泥淖中逐步拔身阶段。

2010年11月7日，这是个特别值得纪念的日子！就这一天，公司在彭泽县城召开了所有干部都参加的第一次预算会议。通过两天一夜艰难的沟通，会议确立了2011年320万的净利润目标和“现金流充沛，年利润超千万；建立覆盖全省的新药纯销团队，至少拥有5个以上，全省总代的具有长线操作价值的新药产品；拥有自己的生产批文，争取并购1家以上的生产企业。”的第一个五年发展规划。虽然会后冷静下来，包括核心管理层在内，大部分干部很长时间内都认为在一年内从亏损达到320万盈利的目标过高，不太可能实现。然而，事实上2011年净利润达到380万，从而一举奠定了完成五年计划的坚定信心！

2015年是第一个五年规划的收官之年！收购飞宇医药后，在大家的努力下，公司业务量快速上升、盈利趋势明显、银行授信增加，从而现金流充沛， 2012年8月把握了一个良好的机会，收购了江西南大博仕制药厂，提前实现了拥有制药企业的目标。由于6年没有启动招标，虽然签署了30多个全省总代产品，没有中标则新品无法进医院销售，所以覆盖全省的新药纯销团队与网络建设以及年利润超千万的目标没有达成。

2015年又是飞禹创新开局之年。首先，叶建华、吴立萍、欧阳琴、黄蕾、赖少彬五位同事，通过股权激励成为公司股东。其次，经过GSP认证小组全体成员三个多月的努力，公司于2月中旬一次性通过新版GSP认证验收， 8月份通过增补获得全省公立医院网上配送资格，从此完全承接了飞宇医药的上下游客户和全部资源，曾经的新飞宇也变成了回忆中的老飞宇。再次，公司始终秉承“持续改善办公条件”、“让员工快乐的工作”的核心管理理念，在南昌市高新区高新四路888号，投资2000多万建设的8000多㎡、按照现代化风格装修的新办公楼正式启用。全体人员都搬进到舒适亮堂的新的办公区，五楼整洁卫生的职工免费用餐食堂正式启用。交通更便利的地理位置，环境更舒适、更卫生的办公楼，为快乐工作创造了基本条件。

2015年对南大博仕制药来说，是充满挑战和不确定的一年。2015年12月31日是全国制药企业进行新版GMP改造的最后期限。由于部分国有股权没有退出，国有股东又不同意追加投资进行GMP改造，南大博仕制药面临着停产、所有批文和机器设备基本作废的窘境。以韩总和梁总为首的核心管理团队通过卓越的努力，先后完成了所有批文的再注册与转移、员工改制及遣散补偿。在此，再次向南大博仕制药的管理团队致敬并表示诚挚的谢意！

2016年是集团第二个五年计划的开局之年。

在第二个五年计划中，集团要达到以下几个目标：建立覆盖全省的新药纯销团队与销售网络；打造以新特药、慢病药销售为主的特色连锁药房；完成南大博仕制药股权改造，选定适当时机和地址新建南大博仕制药相关企业。

反思刚过去的一年，我们仍有很多不足。

首先，销售增长乏力，医院纯销新客户开发不多、渠道拓展部推广品种未达预期。其次，销售人才尤其是既懂业务又有管理经验的销售人才短缺，要抓紧引进销售人才、扩大销售队伍。再次，有5名骨干员工离职，虽然原因各异，但是我们要反思公司管理上的原因。总经理及各部门负责人都要积极承担起管理者的责任，时刻关注下属的生活困难和工作需求，尽量保证在职员工能够以愉快的心情投入工作。

展望新的一年，伴着新标的启动和总代品种的大量增加，给公司带来新的契机，希望全体销售人员把握好机会！也请销售支持人员一如既往的支持销售团队！

希望公司全体人员始终秉着为实现成为“现金流最好、利润率最高、员工待遇最具竞争力、新药学术推广能力最强、拥有自己专利产品的绿色医药企业”的梦想而努力付出！

谢谢大家！

最后，再次祝大家身体健康、工作开心、日子越过越红火！