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时间过得真快，2014年已经过去了，在2015年的第一天我代表公司股东及董事会向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工及家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢！祝你们及家人平安、健康、幸福、美满！

2014年是南大博仕集团元年，对于南大博仕集团来说，是具有里程碑意义的一年。

2014年，完成了从子公司各自独立经营，向集团化管理的转变。各子公司的财务、人资、采购与行政后勤等核心支持部门走向合并，大大节约了运营成本、提高了运营效率。
2014年，可以说是基础建设年。作为集团重点工程项目，去年国庆动工的8000多平米总部新办公大楼，也是飞禹创新医药公司的所在地。为保证飞禹创新医药如期通过GSP验收、南大博仕集团总部尽快搬入新楼办公，新楼建设项目组在梁总和阳总的带领下，全年无休息的日夜赶工，克服各种阻力、发动一切人脉资源，大楼先后顺利通过了消防、安监、质监、园林、测量等部门验收，同时保障了符合药监对仓库、办公场所验收的装修需求，并为集团主要管理机构及飞禹创新认证组成员办公进驻创造了办公条件。
2014年，也是认证管理年。南大博仕制药在韩总带领下，克服设备老化、设施破旧、质量部团队年轻等重重困难，经过药厂全体员工的艰苦努力，顺利通过GMP延续认证；为确保飞禹创新医药在年底前启动认证，梁总带领项目部团队日夜赶工、如期交付，汪总和叶总带领GSP认证组成员全力以赴，在12月份顺利拿到药品经营许可证并递交GSP认证资料，为迎接GSP检查做好了一切准备。
2014年，也是营销团队建设年。南大博仕制药销售团队并入飞宇医药公司，形成销售合力；客服了总代产品少、纯销基础差等客观困难，销售额增长超过50%、总体销售目标基本达成、各销售人员都得到了进一步提升。
       展望2015年，是一个营销年、发展年，机会与挑战并存！上一轮药品招标执行了五年，由于当时刚刚接手飞宇医药管理，处于基础薄弱、人才匮乏、举步维艰的起步阶段，以至于没有精力与实力争夺省代品种，手头上仅有5个可销售的品种，严重影响了销售团队的建设与业务的开展。经过近五年的磨砺与准备，公司已经储备了近50个总代产品。
      新标已经启动，市场机遇之门已经打开，为确保营销目标的达成，公司将在以下几个方面发力：
      1、公司秉承“持续改善办公条件”、“让员工快乐的工作”的核心管理理念，元月初集团各管理机构搬到 高新四路888号的新办公大楼合并办公、职工食堂提供免费午餐，创造更便利、更舒适、更卫生的办公、生活环境；

2、元月份兑现股权激励，原飞宇医药核心团队的7人分享飞禹创新医药6%的股权激励，成为新的股东；

3、建立规范的运营决策委员会议事规则，强化运营决策委员会在公司管理中的决策地位与话语权；

4、优化与激励并行，进行人员与岗位优化的同时，大面积、大幅度提高各支持岗位的优秀员工薪酬，并逐步实行全员薪酬与公司营销目标相挂钩，以期进一步提高员工待遇、优化团队、吸引优秀人才；
5、公司全面出击，各县市建立销售办事处，鼓励员工全心投入、自筹资金、积极参与新药销售，进一步强化销售参与感，建立上不封顶的激励机制。
       展望新的一年，董事会确定的各项经营目标虽然不高但极具挑战性！为实现这个目标，需要各个部门全力以赴，为早日实现成为“现金流最好、利润率最高、员工待遇最具竞争力、新药学术推广能力最强的医药公司”的目标而努力付出！为达成“为我们的员工、股东以及合作伙伴提供创造和实现他们美好梦想的机会，从 而使大家更健康、更舒适、更快乐。”的愿景目标而奋斗！
      最后，再次祝大家身体健康、工作开心、日子越过越红火！
      谢谢大家！