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没有任何踌躇和犹豫，时间走过了2013年的最后一天，2013年就这样在大家勤勉的工作中成为过去。在2014年的第一天，我代表公司股东及董事会向所有帮助过我们、默默关注我们的朋友、合作伙伴、同事及同事家属表示最衷心的感谢和最诚挚的祝福！祝大家新年里幸福美满、身体健康、工作开心、万事顺意！

每当这个时候，相信我们每个人都会不自觉地回顾刚成为过去的一年时光，一定会问自己这样一些问题：这一年我做了什么，这一年我经历了什么，这一年我体会到了什么，这一年我收获了什么？对我来说，此时此刻想得最多的问题是：2013年在公司整个的发展历程中，究竟具有什么样的意义？未来我们会如何去评价这一年？

2013年对于我们来说是极具价值的一年，如果用“团队建设成果显著、集团架构初具雏形、企业运营日趋稳健”或者比较贴切！

2013年是现有管理团队接管飞宇医药的第5年、飞宇公司五年规划的第三年，被董事会定位为“学习调整年”！经过四年高速发展后，董事会决定趁江西省新标还未启动的时机放缓发展脚步、调整业务结构、培养销售团队，为实现五年目标夯实了基础！这一年，对飞宇医药的全体同事来说是压力最大、成长最快的一年，也是最有收获的一年！公司销售团队成长显著，医院销售部已经可以独当一面、OTC渠道拓展部经过三年从无到有的培养已经成为行业中的一面旗帜，公司销售由招商一块独大，变成招商、医院、OTC三足鼎立的业务结构！这一年核心员工尤其是业绩优异销售人员收入提高明显、公司兑现了优秀员工海外游的承诺！

2013年，是南大博仕的管理年！经过2012年近半年的调研和学习，结合公司的实际情况，2013年初步完成了公司管理流程的全面梳理、老中青人才梯队的搭建、生产品种的结构调整，在销售、财务及行政部门正式导入绩效管理，使得公司运营更规范、更安全、更高效、盈利能力更强！

2013年，是公司优化工作流程、规范企业运营、强化内部管理的一年！对照今年国家药监、国家税务总局先后启动的“两打两建”和“打击发票违法”的专项治理要求，公司从质量、生产、购进、销售、财务等各方面进行了自我修正，尽管加大了生产经营成本、影响了部分业务，但管理层仍是要求各部门努力做到符合国家相关法规，将公司运营风险降到最低！

2013年，公司秉承“持续改善办公条件”、“让员工快乐的工作”的核心管理理念，投资1000多万元，在南大博仕厂区东面建成了一栋六层近8000平方米的新大楼！新大楼预计在2014年第二季度完成装修并投入使用。这样大家将统一搬迁到新楼办公，不用再在现有逼仄的旧场地办公！

2014年，将是旗下企业认证年！上半年医药公司将通过新版GSP认证、下半年药厂将要通过GMP认证！

2014年，也将是南大博仕集团管理元年！公司将逐步从财务、销售、行政全面整合两家医药企业，初步形成医药企业集团，使得成长起来的骨干有更多、更好的发展平台。

展望新的一年，董事会确定的各项经营目标虽然不高但极具挑战性！为实现

这个目标，需要各个部门全力以赴，为实现成为“现金流最好、利润率最高、员工待遇最具竞争力、新药学术推广能力最强、拥有自己专利产品的绿色医药企业”的梦想而努力付出！

谢谢大家！

最后，再次祝大家身体健康、工作开心、日子越过越红火！