人力资源

首先感谢公司给我们提供了一系列的学习机会，这是今年第二次领导力的培训，相较于第一课对领导力认知的引领入门，这次课程更加具体和可操作性。

我们都知道团队的重要，但是如何组成一个良好、高效的团队却一直困扰着每个团队的管理者。同时我们又是团队的一份子，如何起到积极的作用，扮演着什么样的角色？管理者、协调者、参与者、积极响应的人，还是冷眼旁观、甚至是破坏者。

每个人的思想都不同，选择合适的人要远比改变一个人容易的多，所以团队创立之初的合作伙伴，可以性格不同，可以激烈讨论，但一定要是志同道合之人，这样的团队才有凝聚力和战斗力，这样的团队才能持久、稳定。所以自认为团队建设首要任务是找到并留住认同公司理念的人，淘汰甚至剔除不认同者！

有了团队，人员的思想建设也非常重要。我们领导者需要不断的强化和坚定团队的信念，同时也让所有团队成员不断的感受到这个企业的文化，接受、认可并且不断的传承下去。8月7号的南昌全城停水对老城区的市民都是一个巨大的挑战，但是朋友圈里的一条关于“万科物业在行动”帖子吸引了我，万科物业的细致、体贴和高效让我很感兴趣。发帖人是万科的一个保安队长，我抱着一点寒暄的心态称赞了一下对方，并且问了一句：“万科是怎么做到的？”其实，我心里已经有了自己的答案：肯定是“福利好，管理目标明确，职责细致等等”。但他的回答让我感到意外：“不惜一切为业主服务，持续超越客户不断增长的期望”、“文化感染、贯彻执行、从心出发”。非常震撼！这是从一个文化不高的保安队长口子说的话，相信他们的企业文化已经深入到每一个万科员工的骨髓。有这样上下一心的团队，就是万科的一块金子招牌，无怪乎在地产价格都下降的时，万科依然持续吸引着刚需和投资的客户。

一流的企业做文化，那如何形成良好的企业文化，团队的心理建设不可或缺，那就是企图心和感恩心的平衡。

企图心让员工充满希望，极大的调动自主性、思考性，会考虑如何让自己和企业做的更好，产生更大价值，企图心有经济上的、有职位上的、也有声誉上的！

报恩心让企业运转更加流畅、润滑、有人情味，让员工在冷冰冰的商业运转之中有家的归属感。报恩心有对老板的、对团队的、对同事的、对下属的，还有平行部门间的。没有报恩心，沟通起来会生硬、冰冷，摩擦不断。三菱工程师的故事告诉了我们，报恩心能发挥出远比一条条规章制度更为有效的企业生产力。

没有企图心，员工只会浑浑噩噩的混过每一天；没有感恩心，员工又会变成勾心斗角，步步惊心。两者相辅相成，缺一不可。如何平衡好这两点，考验的是管理者的智慧和魅力。

有了良好的企业文化，高效运转的团队，作为领导者，陈老师教会我们需要为员工做好前程管理，需要考虑如何帮助团队员工更好的发展。正如理财界有一句：你不理财，财不理你。如果不能给员工，或者说我们自己不能对自己的前程做好管理，那也就只能像低头拉磨的毛驴，只见脚下方圆之地。

结合到目前的工作，公司已经处于转型发展的阶段，机遇和挑战并存，公司为有想法的员工提供了平台，同时也要鼓励大家内部创业，

我们可以感受到南大博仕企业文化正在逐步形成自己的特色。

让我们携手同行，统一思想，让南大博仕耸立于世界优秀企业之林！