人力资源

继5月份参加江中人力资源总监刘立新先生主讲的《卓越领导力提升》培训后，7月31日又在公司参加了由江西经济管理干部学院陈世伟教授主讲的《卓越领导力提升之团队建设》培训，相对上一次的概念导入式培训，此次培训的内容更加具体化，也让我从囫囵吞枣的管理学菜鸟再往上迈了一个台阶，对领导力有了相对更加清楚的认识。

在参加领导力系列培训之前，我认为自己目前并非公司管理层员工，管理学对我而言并无太多意义，但是两堂课听下来，我开始逐渐意识到，作为整个公司团队的一员，在日常的工作中其实是时刻参与到管理环节中的，如何进行自我管理，做好一个“被管理”的角色即为当前我需要完成的团队建设工作。

“团队”二字在公司的大小会议上总是不断被提起，被强调，似乎每一次也都被认可了，但是走出会议室的那扇门后，大家所想的“团队”真的是同一个团队吗？答案不得而知。

公司的一道大门将我们与外面的其他人区分开来，我们是南大博仕这个团体的一员；进入公司，我们被分散到一间间办公室，又成为了XX部门的一员，被分配工作任务后，多数人只会考虑到如何完成自己所在环节的任务，而其他部门的工作则与自己无关。当工作出现了问题，就开始相互推诿，团队观念完全抛诸脑后。

也许很多人会觉得这未免太强人所难，公司员工大多数都是基层员工，大家都只要确保自己的工作不出纰漏就可以了，至于部门与部门之间的衔接，那都是领导要操心的事。但是陈教授的培训让我们了解到，要形成一个好的团队需要满足的条件之一就是要具备合作性。如果说公司是一台巨大的机器，那么公司的每个员工就是分散在机器各个部位的小齿轮，在接收到运转信号后，如果每个齿轮都只顾自行旋转，不与其它齿轮相配合，那么这台机器无疑是无法完成工作的，甚至还会因为齿轮传动中的问题而发生故障，最终这些不合格的齿轮只能被更换掉。

简而言知，即使我们已经是优秀企业的一员，有足够出色的领导者，作为团队的成员之一，自身没有跟随正确的团队观念并执行到底，最终只会被团队所淘汰。而尚在企业发展期的南大博仕，更需要每一位员工都齐心协力地参与到团队的建设当中，将企业文化贯彻到底！