人力资源

近期，就上海RUIER实业公司中出现的一系列公司管理方面的问题，进行了各角色分组讨论，对其中的诸多问题进行了深入分析，并分别提出了对应的应对解决措施。作为张经理的扮演者，于此案例的讨论，结合欧总在年中会上的培训，给了我较多深刻的感想。

作为公司的一名老员工、管理者，对于公司忠诚是一方面，做事有效率，能为公司创造价值，有奉献的态度，正直的性格，诚信的品质等是对公司忠诚的具体表现。

在对公司忠诚的同时需要有更多的担当。能扛事，保证结果正确，对结果负全责！这是作为一名中层管理者必备的品质。这过程中不管在管理能力上，还是在专业技能方面都需要不断的学习和成长，才能适应公司的快速发展和扩张。

前段时间同学聚会，一个同学跟我说：“我在公司做了5年了，老板一直不给我一个好的机会和岗位，跟我同时和后面来的同事都是我的领导了，哎!这个社会太不公平了。”我当时问他：“你老板交给你的事情做好了吗?（老板把事情交给你办他放心吗?）”他回想了一下：“大部分的都处理好了，有几次没有做好，但有些客观的原因。后面老板交给我的事情比较少了。”

这样的故事相信大家都听过不少，大家都觉得我已经很努力了，也对公司很忠诚，踏实跟着老板一起发展，怎么我就不能向其他同事一样随着公司的发展，自己也水涨船高，快速的跟上公司的步伐。其实做一个靠谱的人很关键!让老板觉得只要事情交给你，他心里很踏实。

那么如何做一个靠谱的人？首先我们要有良好的工作态度：接到任务记好笔记（我记着），接受任务要做确定（我确认），接下任务做思考（我琢磨），跟踪任务到了哪一步（我跟踪），评估任务完成情况（我对标）。

其次做事要有超预计的决心：不满足于做完，要提高做事的标准，每个人的潜力都是无限的，领导或者老板刚开始确定的目标只是初步预期，在过程中需要主动汇报自己、领导最关心的事情。

最后整个事情要给人确定性，让人值得托付，总之做事要有头有尾，做人有担当。这样做事、做人的原则，相信离做一个靠谱的人已经不远了。

在职场上，职员更多的考虑自我的得与失，而领导和老板考虑更多的是整个公司的发展规划，用人首先考虑的是对公司忠诚的靠谱的人，在职场上要有所发展，我们要具备被信任的能力，对公司忠诚，做事靠谱，有担当。